Meta reklam yönetimi fiyatları tek bir tarifeye bağlı değildir. Bir ajansın Instagram ve Facebook kampanyalarınız için isteyeceği ücreti büyük ölçüde üç soru belirler: her ay kaç yeni kreatif üretilecek ve bunu kim üretecek, hedefleme ile ölçüm altyapısı ne kadar kurulacak, rapor sizi ne kadar derine götürecek. Meta'ya ödediğiniz reklam harcaması bu ücretin dışındadır. Yani aynı işletme için hazırlanan iki teklif arasındaki fark çoğu zaman ajansların pahalı ya da ucuz olmasından değil, "reklam yönetimi" dedikleri işin farklı olmasından gelir.
Aşağıdaki bölümler elinde teklif olan ya da ajansla görüşmeye hazırlanan işletme sahibi için yazıldı. Rakam yerine rakamı oynatan kararları ele alıyoruz, çünkü sizin teklifinizi anlamlı kılan şey başkasının ödediği tutar değil, o tutarın karşılığında ne yapılacağıdır. Meta'nın kampanya türlerini henüz bilmiyorsanız önce Facebook ve Instagram reklam rehberimize göz atmanız yazının geri kalanını kolaylaştırır.
Bir teklifte aslında üç ayrı para akışı var
Kafa karışıklığının çoğu, tek satırda birleşen kalemlerden doğar. Birincisi reklam harcamasıdır: kartınızdan doğrudan Meta'ya gider ve kitleye gösterim satın alır. İkincisi yönetim ücretidir: kampanyayı kuran, izleyen, test eden ve raporlayan ekibin emeğidir. Üçüncüsü üretimdir: reklamda görünen fotoğraf, video, kurgu ve tasarım. Bu üçüncü kalem Google arama reklamlarında çoğu zaman küçük kalırken Meta'da belirleyici hale gelir, çünkü Instagram'da kullanıcı bir şey aramıyor; akışında gezinirken durdurulması gerekiyor. Onu durduran da kelime eşleşmesi değil, görseldir.
Bu yüzden "aylık paket" diye tek rakam içeren teklifte ilk işiniz o rakamı üçe ayırtmaktır. Reklam bütçesi pakete gömülmüşse Meta'ya gerçekte ne kadarının gittiğini göremezsiniz. Üretim gömülmüşse ayda kaç parça kreatif aldığınızı bilemezsiniz. Bütçenin kendisini nasıl belirleyeceğiniz ayrı bir karardır. Burada odağımız ajansa ödenen kısım ve onu büyüten etkenler.
Meta'da ücreti en çok kreatif hacmi oynatır
Instagram reklamında aynı görsel aynı kitleye tekrar tekrar gösterildikçe etkisi düşer. Sektörde buna kreatif yorgunluğu denir ve hızı kitlenizin büyüklüğüne, harcamanıza ve içeriğinize göre değişir. Dar bir kitleye yüksek bütçeyle gidiyorsanız yeni malzeme ihtiyacı erken gelir; geniş kitleye düşük bütçeyle gidiyorsanız bir kreatif daha uzun dayanabilir. Bu bilgi fiyat açısından önemlidir, çünkü ajansın aylık emeğinin büyük parçası kampanya ayarlarında değil, yeni fikir bulma, kurgulama, uyarlama ve test etmede harcanır.
Somut düşünelim. Kuaför salonu işleten bir kişi, telefonuyla çektiği önce-sonra videolarını ajansa gönderip yalnızca reklam metni ve kampanya kurulumu istiyorsa ajansın işi görece hafiftir, ancak düzenli malzeme akışı salonun sorumluluğundadır ve yoğun haftada akış kesilirse reklam da eskir. Giyim markası ise her koleksiyonda Reels, hikâye ve akış formatında ayrı kurgu, ürün kataloğu ve kampanya görseli istiyorsa ajans fiilen küçük bir prodüksiyon masası işletiyordur. İkisine de "Meta reklam yönetimi" denir, ama saat hesabı aynı kalmaz.
Teklifi okurken dört sayıyı arayın: ayda kaç yeni fikir, kaç format uyarlaması, kaç revizyon turu ve çekim gerekiyorsa kaç çekim günü. Dördünden hiçbiri yazmıyorsa "kreatif yönetimi dahil" cümlesi bir şey söylemez. Bir ajans için bu yalnızca metin değişikliği anlamına gelebilir, diğeri için yeni video. İki taraf da haklı olduğunu düşünür ve anlaşmazlık ilk ayın sonunda çıkar.
Kullanım hakkı da burada gündeme gelir. Çekimde yer alan kişinin onayı, kullanılan müzik ve üretilen dosyaların çalışma bittiğinde kimde kalacağı sonradan pahalıya patlayabilecek ayrıntılardır. Instagram'ın uygulama içi müzik kütüphanesi reklamda her zaman kullanılamayabilir; bu yüzden reklam kreatifinde kullanılan müziğin lisansını sorun. Düzenlenebilir kaynak dosyaların devri ücretli mi, yalnızca bitmiş video mu teslim ediliyor, bunu baştan yazdırın. Düzenli çekim gerekiyorsa içerik ve prodüksiyon gibi ayrı bir hizmetin satırı ile reklam yönetiminin satırını ayrı görmek, ileride birini değiştirirken ötekini bozmamanızı sağlar.
Hedefleme: "Kaç kitle?" artık doğru soru değil
Eski tekliflerde hâlâ "şu kadar hedef kitle kurulumu" gibi satırlar görülür. Meta son yıllarda kitle seçimini giderek daha fazla otomasyona bırakıyor; Advantage+ adıyla sunulan seçeneklerde sistem, verdiğiniz sinyalleri öneri olarak alıp kitleyi kendisi genişletebiliyor. Bu, hedefleme işinin bittiği anlamına gelmez, ama ücreti haklı çıkaran iş değişti. Bugün asıl emek şu üç yerde: sisteme doğru dönüşüm sinyalini vermek, müşteri listesi ve site ziyaretçisi gibi kendi verinizden özel kitle üretmek, kampanya yapısını gereksiz parçalanmadan kurmak.
Kitle sayısı üzerinden fiyatlanan teklifte küçük bir tuzak vardır: bütçeyi çok sayıda küçük kitleye bölmek her birinin öğrenmesini yavaşlatır. Yani kâğıt üzerinde daha çok "iş" görünen kurgu, sizin bütçenizde daha kötü sonuç verebilir. Teklifi değerlendirirken "kaç kitle kuracaksınız?" yerine "bizim bütçemizde kampanya yapısını neden böyle öneriyorsunuz?" diye sorun. Cevap sizin bütçe ve dönüşüm hacminize atıf yapıyorsa işin üzerinde düşünülmüştür.
Coğrafya da işi değiştirir. Yalnızca Kadıköy'de hizmet veren bir diş kliniği ile Türkiye geneline kargo gönderen bir kozmetik markasının kitle mantığı aynı değildir. Dar konumda aynı kişiler reklamı kısa sürede defalarca görür, sıklık takibi ve daha sık kreatif yenileme gerekir. Ülke genelinde ise şehir bazında kargo süresi, kapıda ödeme talebi ve iade davranışı raporlamaya girer. Sağlık, finans, emlak veya istihdam gibi alanlarda Meta'nın hedefleme ve içerik kısıtları ile yerel reklam kuralları devreye girebilir; bu sektörlerde metin onayı ve reddedilen reklamla uğraşmak ek emek demektir ve teklif bunu hesaba katmalıdır.
Türkiye'de satış çoğu zaman DM'de biter: bunun ücrete yansıması
Türkiye'de Instagram reklamı veren birçok küçük işletmenin satış kanalı web sitesi değil, DM veya WhatsApp'tır. Kullanıcı reklamı görür, "fiyat nedir?" yazar, IBAN ya da kapıda ödeme konuşulur ve satış Meta'nın göremediği bir yerde gerçekleşir. Bu akış için ajans yönetiminin içeriği, site üzerinden satan bir e-ticaret markasına göre ciddi biçimde farklıdır.
Mesaj kampanyasında panelin saydığı şey başlayan konuşmadır. Ama "merhaba" yazıp kaybolan kişi de bu sayıya girer. Kampanyayı gerçek satışa göre yönetmek istiyorsanız birinin konuşmaları etiketlemesi, satışa dönenleri kaydetmesi ve bunu reklam verisiyle eşleştirmesi gerekir. Bu iş kimde? Ajansta mı, sizin yanıt veren personelinizde mi? Çoğu teklif bu soruyu boş bırakır. Sonuç olarak ajans konuşma başına maliyeti düşürmekle övünür, siz de kasada aynı parayı görürsünüz.
Üstelik DM'ye yanıt hızı da reklam sonucunu doğrudan etkiler. Akşam dokuzda gelen mesaja ertesi öğlen dönülüyorsa ne kadar iyi kreatif üretirseniz üretin satış kaybedilir. Bu ajansın değil, işletmenin operasyon konusudur ama ücret görüşmesini etkiler: yanıtları da ajans mı üstlenecek, yoksa yalnızca reklam mı yönetilecek? Bizim hizmet sayfalarımızda da yorum ve DM yanıtlama sosyal medya yönetiminde tanımlıdır, reklam yönetiminde değil. Hangi ajansla konuşursanız konuşun bu sınırı görmek istersiniz.
Anlık form kampanyası ise başka bir denge kurar: form kolay doldurulduğu için aday sayısı yüksek görünebilir, ama nitelik düşebilir. Aranmak istediğini hatırlamayan kişilerle uğraşmak satış ekibinin saatini yer. Web sitesine yönlendiriyorsanız da sayfa hızı, ödeme adımı ve dönüşüm takibinin doğru kurulması kapsamın parçası olur. Hangisi doğru sorusunun tek cevabı yok, fakat hangisini seçtiğiniz teklifin içeriğini değiştirir.
Rapor kapsamı: panel ekran görüntüsü ile karar raporu arasındaki fark
Raporlama çoğu teklifte tek kelimeyle geçer: "aylık rapor". Oysa bu kelimenin altında çok farklı emek durabilir. En basit düzeyde Reklam Yöneticisi'nden alınmış gösterim, tıklama ve harcama tablosu vardır. Bir üst düzeyde kampanya ve kreatif bazında maliyet ile yorum yer alır: hangi fikir kazandı, neden, gelecek ay ne değişecek. En derin düzeyde reklam verisi sizin satış verinizle yan yana konur; panelin söylediği satış ile muhasebenizdeki satış karşılaştırılır.
Bu karşılaştırma neden gerekli? Meta kendi paneline atfettiği dönüşümü belirlediği zaman penceresine göre sayar ve tıklamaya ek olarak yalnızca görüntülenmiş reklamları da hesaba katabilir. Telefon gizlilik ayarları ve reddedilen çerezler de veriyi eksiltir. Yani panel kimi zaman gerçek satışın üstünde, kimi zaman altında bir rakam gösterebilir. Bu bir hile değil, ölçümün doğasıdır, ama yalnızca panel rakamıyla yönetilen hesapta bütçe kararları yanlış zemine oturabilir. ROAS'ın nasıl hesaplandığı bu nedenle teklifte bir tanım olarak yer almalıdır: hangi kaynaktan, hangi pencereyle, iade dahil mi?
Derin rapor ücreti artırır, çünkü birinin veriyi temizlemesi, eşleştirmesi ve yorumlaması gerekir. Her işletme için de şart değildir. Tek şubeli, yerel hizmet veren bir işletme için ayda bir kısa görüşme ve net bir tablo fazlasıyla yeterli olabilir. Birden çok ürün grubu ve iade oranı yüksek bir e-ticaret işletmesi için ise satış verisiyle eşleşme olmadan alınan karar pahalıdır. Satın alacağınız rapor derinliği, o raporla alacağınız kararın büyüklüğüne uygun olmalı.
Sabit ücret mi, yüzde mi? Meta'da hesap biraz farklı işler
Ücret modellerinin genel mantığını Google Ads yönetimi ücreti yazımızda ayrıntılı anlattık. Aynı modeller Meta'da da geçerlidir, ancak iki noktada farklı davranır.
İlki yüzde modelidir. Bütçenin yüzdesi üzerinden çalışan ücret, emeği harcamayla bağlar. Oysa Meta'da emeğin önemli bölümü üretim ve testtedir ve bu emek harcamayla aynı oranda artmayabilir. Düşük bütçeli ama her ay yeni video isteyen bir işletmede yüzde modeli ajans için karşılanmaz hale gelir; bu yüzden asgari ücret şartı görürsünüz. Yüksek bütçeli ve az kreatif değişen bir hesapta ise aynı model, emeğe göre yüksek bir rakama ulaşabilir. Üstelik ajansın bütçe artırma önerisi kendi gelirini de artırıyorsa o öneriyi veriye dayandırmasını isteyin. Bu kötü niyet demek değildir, yalnızca sormanız gereken bir sorudur.
İkincisi performansa dayalı modellerdir. Satış başına ödeme kulağa cazip gelir, fakat DM ve kapıda ödemeyle çalışan bir işletmede satışın kime ait olduğunu saymak zordur. Hangi kayıt geçerli, iade edilen sipariş düşülüyor mu, organik gelen müşteri ayrılıyor mu? Bu tanımlar yazılmadan kurulan performans anlaşması ilk tartışmalı ayda bozulur. Sabit ücret ve net bir kreatif kotası genelde en anlaşılır başlangıçtır, ama bu da sizin bütçenizin ve iş hacminizin ne kadar değişken olduğuna bağlıdır. Mevsimlik çalışan bir otelde, kapalı sezonda da aynı sabit ücreti ödemek yerine dönemsel bir kapsam konuşmak daha mantıklı olabilir.
Üç teklifi on iki aylık tabloya dökün
Aylık rakamları yan yana koymak yanıltır, çünkü biri kurulumu ayrı yazmış, öbürü üretimi dışarıda bırakmış, üçüncüsü bir yıl taahhüt istemiş olabilir. Aşağıdaki tabloyu kendi tekliflerinizle doldurun. Boş kalan her hücre ajansa dönüp sormanız gereken bir sorudur.
| Kıyas satırı | Teklifte ne aranır? | Boşsa ne anlama gelir? |
|---|---|---|
| Kurulum ve ölçüm | Pixel, Conversions API, olay listesi, kitle kurulumu | Ya aylığa dağıtılmış ya da yapılmayacak |
| Kreatif kotası | Ayda yeni fikir, uyarlama ve revizyon sayısı | Beklenti farkı kaçınılmaz |
| Çekim ve kurgu | Çekim günü, ulaşım, model ve müzik | Sonradan ek fatura ihtimali |
| Rapor derinliği | Sıklık, görüşme, satış verisiyle eşleşme | Yalnızca panel dökümü alabilirsiniz |
| Kanal sınırı | Yalnızca Meta mı, Google veya TikTok da mı? | Kapsam dışı işler ek ücret olabilir |
| Vergi durumu | KDV dahil veya hariç, faturanın türü | Rakamlar aynı zeminde değildir |
| Çıkış koşulu | Asgari süre, fesih bildirimi, dosya devri | Geçiş maliyeti görünmez kalır |
Toplamları bulduktan sonra en düşük rakamı seçmek yine erken olur. Sonraki soru şudur: bu paranın geri dönmesi için ayda kaç satış gerekiyor? Kaba bir sınama için ürün başına brüt kârınızı alın, yönetim ve üretim maliyetinin aylık payını buna bölün. Örneğin yukarıdaki tabloda yönetim ve üretimin aylık payı 25 birime denk geliyor. Bir sipariş size 5 birim brüt kâr bırakıyorsa bu yükü karşılamak için, reklam harcamasını hiç saymadan, ayda beş sipariş gerekir. Bu örnek bir hesaptır, ama sizin rakamlarınızla yaptığınızda bazen teklifin değil iş modelinin sorunlu olduğunu da gösterir. Düşük sepetli ve tek seferlik satan bir ürün, yönetim ücretini karşılamakta zorlanabilir.
Ajans tutmak ne zaman mantıklı, ne zaman erken?
Her işletmenin ajansa ihtiyacı yoktur. Yerel bir kafe, ayda birkaç gönderiyi öne çıkarıp sezonluk bir kampanya yapmak istiyorsa bunu sahibi de öğrenebilir. Bir uzmanla kısa süreli kurulum danışmanlığı alıp hesabı kendiniz sürdürmek, tam kapsamlı yönetimden daha mantıklı olabilir. Satış yapan bir teklifiniz, teslim edebileceğiniz bir kapasiteniz ve en azından birkaç ay deneyecek bir bütçeniz yoksa ajans ücreti sorunu çözmez, yalnızca sorunu daha pahalı hale getirir.
Yönetimi dışarı vermek şu durumlarda daha çok anlam kazanır: işletmede reklamla düzenli ilgilenecek kimse yoksa, Meta bütçesi kaybı hissedilecek seviyeye geldiyse, ölçüm altyapısı kurulu değilse ya da ürün çeşidi fazla olup her ay yeni kampanya gerekiyorsa. Tek bir freelancer da iyi bir seçenek olabilir, özellikle iş az kanallı ve kreatif sizden geliyorsa. Ajansın ek değeri, üretim, ölçüm ve yönetimin aynı yerde toplanmasından gelir. Bu birleşime ihtiyacınız yoksa onun bedelini ödemeniz de gerekmez.
Görüşmede sorulacaklar ve kontrol edilecek sahiplik
Satış konuşması genellikle sonuçlar üzerinden ilerler. Siz konuşmayı kapsam ve sahiplik üzerine çekin. Referans istemek doğaldır, ama daha öğreticisi ajanstan sizin hesabınız için ilk ayın işini tarif etmesini istemektir: ilk hafta ne yapılacak, ilk kreatif ne zaman yayına girecek, sizden hangi malzeme istenecek? Bu tarif somutsa ajans sizin işinizi anlamıştır.
Meta tarafında sahiplik zinciri Google'dan biraz daha karmaşıktır. Facebook sayfası, Instagram hesabı, reklam hesabı, işletme portföyü, Pixel ya da veri kaynağı ve ödeme yöntemi ayrı ayrı varlıklardır. Bir ajansın kendi işletme portföyünde açtığı reklam hesabı, çalışma bittiğinde size geçmeyebilir ve biriken Pixel verisi de geride kalabilir. Sağlıklı düzen şudur: varlıklar sizin portföyünüzde durur, ajans iş ortağı olarak erişim alır. Çalışma bittiğinde erişimi kaldırır, her şeyle devam edersiniz. Teklif ne kadar cazip olursa olsun bu maddeyi taviz konusu yapmayın.
KVKK, fatura ve reklam kuralları: temkinli bir kontrol
Aşağıdakiler hukuki veya mali görüş değildir, danışmanınıza götüreceğiniz başlıklardır. Pixel ve Conversions API, ziyaretçi verisini yurt dışında işleyen bir platforma ilettiği için KVKK kapsamında aydınlatma metni, çerez politikası ve gerekli olduğu durumlarda açık rıza konularını gündeme getirir. Müşteri telefon veya e-postalarını özel kitle için yüklemek özellikle hassas bir konudur ve bu listelerin hangi dayanakla kullanılacağı önceden değerlendirilmelidir. Ajansa müşteri verisi veriyorsanız sözleşmede veri işleme sorumluluklarının yazılmasını isteyin.
Ajansın yönetim ücreti için, mükellefiyetine göre e-Fatura veya e-Arşiv Fatura alırsınız. Meta'ya yapılan yurt dışı kaynaklı reklam ödemelerinde KDV ve stopaj gibi yükümlülükler gündeme gelebilir ve bu kurallar değişebilir. Bu yüzden mali müşavirinize danışmadan bütçe hesabını kapatmayın, çünkü bu kalem teklifte hiç görünmez ama size maliyet olarak yansıyabilir. İçerikte ise Ticaret Bakanlığı'nın ticari reklam kuralları geçerlidir; indirim iddiaları, önce-sonra görselleri ve sağlık iddiaları dikkat ister. İşbirliğiyle yapılan fenomen içeriklerinde reklam olduğunun açıkça belirtilmesi de genel bir beklentidir. Reklam metnini kimin onaylayacağını sözleşmede belirleyin.
Devir veya başlangıç: ilk 90 günü nasıl okumalı?
Meta hesabında ilk üç ay bir sonuç dönemi olmaktan çok bir öğrenme dönemidir. Bu cümle ajanslar için kolay bir bahane de olabilir, bu yüzden öğrenme döneminin kendisinin de ölçütü olmalıdır. Yayına çıkmadan önce neyin kazanç, neyin kayıp sayılacağını yazın. Reklam setinin öğrenme aşamasından çıkması için belirli hacimde dönüşüm gerekir ve düşük bütçeyle bu eşiğe ulaşmak uzun sürebilir. Bu durumda optimizasyon hedefini satıştan sepete ekleme gibi daha sık olan bir olaya çekmek gerekebilir; ajansınızın bunu size nedeniyle anlatmasını isteyin.
Doksanıncı günde yaptığınız değerlendirme de bir ücret konuşmasıdır. Kreatif kotası az mı kaldı, yoksa kullanılmayan paylar mı oluştu? Rapor satışla uyuştu mu? Kapsamı daraltmak ya da genişletmek için bu veriyle pazarlık edersiniz, çünkü artık tahmin değil, kendi hesabınızın gerçek iş yükü elinizdedir. Ajans değiştiriyorsanız eski kreatifleri, kazanan metinleri ve test notlarını da isteyin; yeni ekip aynı hataları sizin paranızla tekrarlamasın.
Welda'da Meta reklam yönetimi kapsamı nasıl konuşuluyor?
Welda olarak Facebook ve Instagram reklamlarını hedef kitle, format ve yerleşim bazında kuruyor, soğuk kitleden yeniden pazarlamaya kadar huniyi planlıyor, Meta Pixel ve Conversions API ile dönüşüm takibini devreye alıyoruz. Reklam metni, görsel ve videoları A/B testleriyle karşılaştırıyor, her ay harcama, dönüşüm, CPA ve ROAS'ı gösteren bir rapor paylaşıyoruz. Reklam hesaplarınızın sahipliği sizde kalır, biz yönetici erişimiyle çalışırız. Çekim gerektiren işler için ayrıca içerik ve prodüksiyon hizmetimiz var; bunun teklifinizde hangi satırda duracağını görüşmede birlikte netleştirmek en doğrusu. Bizim tarafımızda da Meta reklam yönetimi fiyatları liste olarak yayınlanmıyor: ücret kampanya kapsamına, kanal sayısına ve aylık iş yüküne göre şekilleniyor ve ücretsiz görüşmede netleşiyor.
Sık sorulan sorular
Meta reklam yönetimi ücretine reklam bütçesi dahil mi?
Normalde değildir; harcama doğrudan Meta'ya gider, yönetim ücreti hizmeti verene ödenir. Teklifte tek paket görüyorsanız Meta'ya aylık ne kadar aktarılacağını yazılı isteyin ve harcamayı reklam hesabınızın fatura ekranından kontrol edin.
Instagram ve Facebook için ayrı ücret alınır mı?
Genellikle ikisi aynı Reklam Yöneticisi'nden yönetildiği için tek kanal sayılır, ama bu ajansa göre değişebilir. Asıl fark üretimden gelir: Reels için dikey video, akış için ayrı kurgu isteniyorsa iş yükü artar. Bu yüzden platform sayısından çok format sayısını sorun.
Kreatifi kendimiz üretirsek ücret düşer mi?
Üretim emeği teklifin dışında kaldığı için düşmesi beklenir. Ancak bu durumda düzenli malzeme akışının sorumluluğu sizde olur. Yoğun dönemde çekim yapılamazsa reklam eskir ve yönetim ücreti ödediğiniz hâlde test edecek bir şey kalmaz. Kendi kapasitenizi dürüstçe tartın.
Küçük bütçeyle ajansla çalışmak mantıklı mı?
Yönetim ücreti reklam bütçesine göre büyük bir pay tutuyorsa önce hesabı yapın. Yukarıdaki on iki aylık tabloyu ve sipariş başına kârı kullanın. Bazı durumlarda kısa bir kurulum danışmanlığı, ardından hesabı kendiniz yönetmek daha doğru başlangıçtır.
Ne kadar sürede sonuç görürüm?
İlk veriler birkaç gün içinde gelir, ama güvenilir karar için genellikle birkaç haftalık test gerekir. Süre harcamanıza, satış döngünüze ve dönüşüm hacminize bağlıdır. Kesin süre veya garanti satış sözü veren teklife temkinli yaklaşın.
Yeniden pazarlama ayrı ücretlendirilir mi?
Çoğu kapsamda yönetimin parçası sayılır ama ayrı kreatif ister. Meta reklam yönetimi fiyatları konuşulurken bunun kapsamda olup olmadığını ve kitlenin kurulabilmesi için yeterli ziyaretçi veya etkileşim olup olmadığını sorun.
Ajans değiştirince Pixel verisi kaybolur mu?
Pixel ve reklam hesabı sizin işletme portföyünüzdeyse kaybolmaz; yalnızca erişim değişir. Ajansın portföyünde açılmışsa devir her zaman mümkün olmayabilir. Bu yüzden sahipliği işe başlamadan önce kontrol edin.
Elinizdeki teklifleri bu tabloya döktükten sonra kafanıza takılan satırlar varsa bize yazın. Ücretsiz görüşmede kreatif, hedefleme ve rapor kapsamınızı birlikte netleştirelim; reklam şu an sizin için doğru adım değilse bunu da söyleriz.