Google Ads Yönetimi Ücreti: Sabit, Yüzde ve Kurulum Modelleri

Google Ads yönetimi ücreti, Google'a ödediğiniz reklam bütçesinden ayrı olarak kampanyalarınızı kuran ve yöneten ajansa ya da uzmana ödediğiniz hizmet bedelidir. Tutarı kapsam, kanal sayısı ve aylık iş yükü belirler; bu yüzden herkes için geçerli tek bir doğru rakam yoktur. Karar vermeniz gereken asıl konu ise rakamdan önce modeldir: sabit aylık ücret, bütçenin yüzdesi ve ayrı kurulum bedeli, aynı işi çok farklı toplam maliyetlere ve çok farklı çıkar dengelerine dönüştürebilir.

Elinizde bir ya da birkaç ajans teklifi varsa ve "bu rakam makul mü?" diye soruyorsanız bu rehber tam olarak o an için yazıldı. Önce teklifteki kalemleri ayıracağız, sonra modelleri örnek hesapla yan yana koyacağız, en sonunda da hangisinin sizin durumunuza uyduğuna ve imzadan önce neleri sormanız gerektiğine bakacağız. Yazıda piyasa fiyatı vermiyoruz: bu tür rakamlar işin kapsamı bilinmeden yanıltıcıdır. Örnek hesaplarda para yerine "birim" kullanıyoruz ki yöntem öne çıksın, rakam akılda kalıp yanlış bir referansa dönüşmesin.

Önce ayırın: reklam bütçesi, yönetim ücreti ve kurulum

İşletme sahiplerinin teklif okurken yaşadığı karışıklığın büyük kısmı üç farklı parayı tek bir "reklam maliyeti" gibi düşünmekten kaynaklanır. Oysa bu üç kalem farklı kişilere gider, farklı şeyler satın alır ve kısıldığında farklı sonuçlar doğurur.

Reklam bütçesi Google'a giden paradır. Tıklama ve gösterim karşılığında harcanır, ajansın kazancı değildir. Bu rakamın nasıl belirleneceğini dijital reklam bütçesi rehberinde ayrıntılı anlattık; kısaca, sektördeki rekabet ve hedeflediğiniz müşteri sayısı bütçeyi belirler.

Yönetim ücreti emeğin karşılığıdır: arama terimlerini incelemek, negatif kelime eklemek, teklif stratejisini değiştirmek, reklam metinlerini test etmek, bütçeyi kampanyalar arasında kaydırmak ve size rapor vermek gibi tekrarlayan işler bu kaleme girer.

Kurulum ücreti başlangıçtaki tek seferlik işi karşılar: hesap yapısı, anahtar kelime araştırması, dönüşüm takibi, ilk reklam metinleri, kitle listeleri. Bazı teklifler kurulumu ayrı yazar, bazıları aylık ücretin içine dağıtır, bazıları ise yalnızca belirli bir taahhüt süresi karşılığında "ücretsiz" gösterir.

Teklifi elinize aldığınızda ilk işiniz bir kâğıda bu üç başlığı yazıp rakamları altına yerleştirmek olsun. Tek satırda "aylık paket" yazıyorsa ve içinde reklam bütçesinin ne kadar olduğu görünmüyorsa, ajanstan ayrıştırılmış halini isteyin. Bu istek hiçbir ciddi çalışma ortağını rahatsız etmez; çünkü aylık ne kadarın Google'a gittiğini bilmeden kampanyanın başarısını da değerlendiremezsiniz. Bu ayrımı biz de açıkça yazıyoruz: Welda'nın Google Ads yönetimi ücreti, platformlara ödediğiniz reklam harcamasından tamamen ayrıdır ve reklam harcaması doğrudan Google ile Meta'ya ödenir.

Yönetim ücretini aslında ne belirler?

Aynı sektörde, aynı bütçeyle çalışan iki işletmenin iş yükü çok farklı olabilir. Bu nedenle bir teklifi değerlendirirken "ucuz mu, pahalı mı?" sorusundan önce "bu teklif hangi işi satıyor?" sorusunu sormak gerekir. Aşağıdaki tablo ücrete en çok etki eden kalemleri ve görüşmede netleştirmeniz gerekenleri özetliyor.

Etken	İş yükünü neden değiştirir?	Sormanız gereken
Kanal ve kampanya türü	Arama, Performance Max, YouTube ve Shopping ayrı kurulum ve takip ister	Hangi kampanya türleri kapsamda yazılı?
Ürün veya hizmet sayısı	Çok ürünlü e-ticaret hesabında besleme ve segment işi artar	Ürün feed'i ve Merchant Center kimde?
Bölge ve dil	Her ülke ya da dil ayrı metin, ayrı kelime ve ayrı rapor demektir	Ek bölge eklenince ücret nasıl değişir?
Dönüşüm takibinin durumu	Hatalı takip önce düzeltilmeden optimizasyon sağlıklı yapılamaz	Takip denetimi kuruluma dahil mi?
Kreatif ihtiyacı	Metin, görsel ve video üretimi çoğu teklifte ayrı bir kalemdir	Ayda kaç varyasyon üretiliyor?
Raporlama ve görüşme	Haftalık toplantı ile aylık rapor aynı emek değildir	Rapor sıklığı ve toplantı sayısı ne?
Rekabet ve sonuç baskısı	Yoğun rekabette daha sık kontrol ve test gerekir	Hesaba ne sıklıkla bakılıyor?

Bu tablonun pratik karşılığı şudur: Bursa'da sınırlı sayıda endüstriyel yedek parça için sadece arama reklamı veren bir işletmenin ihtiyacı ile binlerce ürünü Shopping kampanyalarında satan bir e-ticaret sitesinin ihtiyacı aynı değildir. İlk senaryoda asıl iş doğru kelimeyi yakalamak ve kaliteli talep formu almaktır. İkincisinde ise ürün verisi, marj ayrımı ve sezon yönetimi devreye girer. İki işletmeye aynı "paket" önerilmesi başlı başına sorgulanması gereken bir işarettir.

Üç ana model: sabit ücret, yüzde ve kurulum

Piyasadaki teklifler genellikle üç yapı taşının bir bileşimidir. Hiçbiri tek başına doğru ya da yanlış değildir; her biri farklı bir riski size, farklı bir riski ajansa bırakır.

Sabit aylık ücret

Ajans, belirlenmiş bir kapsam için her ay aynı tutarı alır. En büyük avantajı öngörülebilirliktir: bütçenizi iki katına çıkarsanız bile ücret kendiliğinden artmaz, dolayısıyla ajansın "bütçeyi artıralım" önerisi çıkar çatışmasından daha az gölgelenir. Zayıf noktası kapsamdır. Kampanya sayısı, kanal ve revizyon hakkı yazılı değilse ileride "bu kapsam dışında" tartışması yaşanabilir. Ayrıca sabit ücretle küçük bir bütçe yönetiyorsanız ücret, bütçeye oranla ağır gelebilir.

Bütçenin yüzdesi

Ajans, aylık reklam harcamasının belirli bir oranını alır. Küçük bütçeyle başlayan işletme için giriş eşiği düşük görünür ve sezonluk işlerde ücret harcamayla birlikte iner. Ancak iki sorun doğar. Birincisi, ajansın geliri harcamayla birlikte artar; bu kötü niyet anlamına gelmez ama bütçe tavsiyesini dikkatle tartmanız gerekir. İkincisi, iş yükü bütçeyle aynı hızda artmaz: harcamayı iki katına çıkarmak çoğu zaman işi iki katına çıkarmaz, fakat ücret iki katına çıkar. Bu nedenle yüzde modelini seçiyorsanız asgari ve azami tutar konuşmak mantıklıdır.

Kurulum ücreti

Kurulum bir model olmaktan çok modele eklenen bir kalemdir, ama karar üzerinde etkisi büyüktür. Ayrı yazılmış kurulum ücreti ilk ay maliyetini yükseltir, buna karşılık neyin yapılacağını görünür kılar. "Kurulum ücretsiz" ifadesi ise bedelin ortadan kalktığı anlamına gelmez; maliyet genellikle aylık ücrete ya da uzun taahhüde yayılmıştır. İki yaklaşım da meşru olabilir, önemli olan erken çıkarsanız ne ödeyeceğinizi bilmektir.

Karma ve performansa dayalı yapılar

Bazı teklifler sabit taban üzerine yüzde ekler ya da belirli bütçe aralıklarına göre kademeli ücret önerir. Müşteri adayı başına ödeme veya satıştan pay gibi performans modelleri de vardır. Kulağa cazip gelirler, fakat sonucu ölçen sistemin güvenilir olması ve "geçerli müşteri adayı" tanımının yazılı olması gerekir. Takibiniz zayıfsa, performans modeli en çok tartışma üreten yapıya dönüşebilir.

Örnek hesap: iki model nerede kesişir?

Sabit ile yüzde arasındaki kararı duyguyla değil, basit bir bölme işlemiyle başlatabilirsiniz. Formül şudur: sabit ücret ÷ yüzde oranı = kesişim bütçesi. Bu rakamın altında yüzde modeli, üstünde ise sabit ücret daha ucuza gelir.

Örnek olarak sabit teklifin aylık 40 birim, yüzde teklifinin %10 olduğunu varsayalım. Bu değerleri yalnızca hesabı göstermek için seçtik; piyasa ortalaması değildir. 40 ÷ 0,10 = 400 birim eder. Aylık harcamanız 100 birim ise yüzde modelinde 10, sabit modelde 40 birim ödersiniz. 800 birime çıktığınızda tablo tersine döner: yüzde modelinde 80, sabit modelde yine 40 birim.

Buradan çıkan soru "bugünkü bütçem" değil, "önümüzdeki on iki ayda bütçem nereye gidecek?" sorusudur. Kampanya işe yararsa harcamayı artırmak isteyeceksiniz. Bu yüzden teklifleri hem mevcut bütçenizle hem de büyüme senaryosuyla hesaplayın.

Üç teklifi on iki ay üzerinden karşılaştırmak

Aylık ücrete bakarak karar vermek en sık yapılan hatadır. Aşağıdaki örnekte üç hayali teklif var. Reklam bütçesi hepsinde aynı olduğu için tabloya yalnızca ajansa giden paraları yazdık.

Örnek kalem (birim)	Teklif A	Teklif B	Teklif C
Aylık yönetim	Sabit 40	Bütçenin %10'u	Sabit 25
Kurulum	120	Yok	Yok
Dönüşüm takibi	Kurulumda	Dahil	Ayrı: 150
Kreatif üretimi	Dahil	Ayrı: 200	Ayrı: 200
12 ay toplam, bütçe hep 300	600	560	650
12 ay toplam, bütçe ikinci yarıda 600	600	740	650

Aylık ücrete bakınca en ucuz görünen C, ilk senaryoda en pahalı teklif çıkıyor. Kuruluma para istemeyen B, bütçe sabit kaldığında öndeyken büyüme senaryosunda en yükseğe çıkıyor. İlk ay en pahalı görünen A ise büyümede en düşük rakamı veriyor. Bu sonuç A'nın her zaman iyi olduğu anlamına gelmez; yalnızca aylık rakamın karar vermeye yetmediğini gösterir. Ayrıca kapsamların gerçekten aynı olup olmadığına da bakmak gerekir: ayda bir rapor gönderen ile her hafta arama terimlerini temizleyen iki ekibin aynı satırda durması yanıltıcı olur.

Toplam maliyetin tamamını görmek için aşağıdaki formülü kendi teklifinizle doldurun. Görseldeki örnekte kreatif ve açılış sayfası teklif dışında kalıyor, yani sonradan fark edilen bir kalem olarak toplamı büyütüyor.

Ücret kendini ödüyor mu?

İkinci test ücretin büyüklüğünü iş modelinize oranlar: aylık yönetim ücreti ÷ müşteri başına brüt katkı = ücretin kendini ödemesi için gereken ek müşteri sayısı. Örneğin aylık ücret 40 birim, bir müşterinin bıraktığı katkı 20 birim ise ücreti karşılamak için ayda 2 ek müşteri gerekir. Bir kez alışveriş yapan düşük marjlı üründe bu eşik ağırlaşırken, İzmir'de implant tedavisi sunan bir klinik ya da yıllık sözleşme satan bir B2B firmasında daha kolay aşılabilir. Bu hesabın amacı, reklam getirisini tıklamaya göre değil müşteriye göre okumaktır; ROAS ölçümü rehberi bu okumayı derinleştirir.

Hangi model size uygun, hangisi değil?

Modeli seçerken bütçe büyüklüğü, büyüme planı, işin sezonluk olup olmaması ve hesabın mevcut durumu birlikte değerlendirilmelidir. Aşağıdaki senaryolar kesin kural değil, başlangıç noktasıdır.

• Bütçesi büyümekte olan, kampanya yapısı oturmuş işletme: Sabit ya da kademeli sabit ücret genellikle daha sağlıklıdır. Ücret artışı harcamaya otomatik bağlı olmaz, kapsam büyüdüğünde konuşulur.
• Küçük bütçeyle pazarı sınayan işletme: Dar kapsamlı sabit ücret ya da düşük sınırlı yüzde düşünülebilir. Burada asıl tehlike ücretin bütçeyi gölgede bırakmasıdır; test için yeterli veri toplanamıyorsa önce kapsamı daraltın.
• Sezonluk iş: Antalya'daki butik bir otel ya da yalnızca belli aylarda yoğunlaşan bir klima servisi için harcama aydan aya çok oynar. Alt ve üst sınırı olan yüzde modeli ya da sezon dışı için düşürülmüş bakım ücreti daha uygun olabilir.
• Hesabı olmayan veya ölçümüne güvenmeyen işletme: Aylık modelden önce kapsamı yazılı bir kurulum ve denetim işi isteyin. Temiz veri olmadan yapılan her model karşılaştırması tahmin olarak kalır.
• Çok ülkeli ya da çok ürünlü yapı: Tek bir oran yerine pazar veya kampanya grubu başına kapsamın yazıldığı karma bir yapı daha şeffaf olur.

Bazı durumlarda ise doğru cevap henüz ajans tutmamaktır. Web sitenizin formu çalışmıyorsa, gelen aramaları karşılayacak kimse yoksa, müşteri başına kârınızı bilmiyorsanız ya da reklam bütçeniz ücretin yanında çok küçük kalıyorsa yönetim ücreti sorunu çözmez. Önce bu altyapıyı düzeltmek daha iyi bir yatırımdır. Hesabı kendiniz denemek istiyorsanız Google Ads başlangıç rehberi ilk adımlar için iyi bir yerdir; temel kavramları bilmek ajansla konuşurken de işinizi kolaylaştırır.

Teklifte görünmeyen maliyetler

Bir teklifin dürüst olup olmadığı rakamdan çok, neyi yazmadığından anlaşılır. Aşağıdaki kalemler kötü niyet göstergesi değildir, ama görüşmede netleşmezlerse sonradan sürpriz olurlar.

• Kreatif ve video üretimi: YouTube veya Performance Max kampanyası konuşuluyorsa görsel ve video kimin tarafından üretilecek?
• Açılış sayfası: Reklam tıklamayı getirir, dönüşümü sayfa üretir. Sayfa değişikliği ayrı bir işse bütçenizde yerini baştan açın.
• Dönüşüm takibinin bakımı: Site güncellenince etiketler bozulabilir. Bu düzeltmeler aylık ücrete dahil mi?
• Yazılım ve araç ücretleri: Rapor paneli, çağrı takibi veya teklif aracı için ayrı abonelik ödenecek mi?
• Ek kanal ve bölge: Meta Ads ya da yeni şehir eklemek ücreti nasıl değiştirir?
• Taahhüt ve çıkış: Asgari süre, fesih bildirim süresi ve erken çıkışta kurulum bedelinin geri istenip istenmeyeceği yazılı olmalıdır.
• Kur ve fiyat güncellemesi: Ücret dövize endeksli mi, yıl içinde güncelleme şartı nedir? Enflasyonun ve kurun oynak olduğu dönemlerde bu madde toplam maliyeti doğrudan etkiler.
• Bütçenin ajans üzerinden faturalanması: Reklam harcaması ajansın faturasıyla geliyorsa, tutarın Google Ads hesabındaki harcamayla karşılaştırılabildiğinden emin olun. Düzenlemenin kendisi sorun değildir; şeffaflık yoksa sorun olur.

En pahalı gizli maliyet ise faturada görünmez: dönüşüm takibi olmadan harcanan bütçe. Form gönderimi ve arama gibi aksiyonlar ölçülmüyorsa hangi kampanyanın müşteri getirdiğini bilemezsiniz. Dönüşüm takibi kurulumu rehberinde neyin kurulması gerektiğini görebilirsiniz. Welda'nın sürecinde de takip ilk adımdır; GA4, Google Tag Manager ve ilgili etiketler kurulmadan kampanya yayına alınmaz.

Teklif görüşmesinde sorulacak sorular

Görüşmeye bu soruları götürürseniz yanıtların kalitesi, tekliften bile daha çok şey söyler. Net yanıt veren ekip genelde işi de net yönetir. Daha geniş bir ajans değerlendirmesi için dijital reklam ajansı seçim rehberine de bakabilirsiniz.

1. Reklam hesabı kimin adına açılacak, sahipliği kimde kalacak, iş birliği biterse ne olacak?
2. Ödeme doğrudan Google'a mı yapılacak, yoksa ajans üzerinden mi geçecek?
3. Bu ücret karşılığında ayda tam olarak hangi işler yapılacak? Hesaba hangi sıklıkla bakılacak?
4. Hesabı kim yönetecek? Görüşmedeki kişi mi, başka bir uzman mı?
5. Hangi metrikler raporlanacak? Yalnızca tıklama mı, yoksa harcama, dönüşüm, müşteri başı maliyet ve ROAS birlikte mi?
6. Bizim sektörümüzde ilk ayların gerçekçi hedefi ne olmalı ve bu hedef neden o şekilde kuruluyor?
7. Bütçeyi artırırsak ücret nasıl değişir? Düşürürsek ne olur?
8. Değişiklik geçmişini ve kampanya verilerini ben de doğrudan görebilecek miyim?
9. Sözleşmeyi bitirmek istersem bildirim süresi nedir, hangi veriler bende kalır?

Dikkat etmeniz gereken yanıtlar da var. "İlk sırada garanti" ya da belirli bir müşteri sayısını kesin vaat eden söylemler, reklam açık artırmasının doğasıyla pek uyuşmaz. Sonuç hızıyla ilgili "ilk haftalar test dönemidir, veri biriktikçe netleşir" gibi temkinli bir cevap daha gerçekçidir.

Sık yapılan hatalar

• En düşük aylık rakamı seçmek: Kapsam ayrı olduğunda aylık rakamlar kıyaslanamaz. Her zaman on iki aylık toplamı hesaplayın.
• Bütçeyi kısıp ücreti aynı bırakmak: Bütçe çok düşerse sistem öğrenecek veriyi toplayamaz, ücret ise aynı kalır. Oranı düzenli gözden geçirin.
• Hesabın sahipliğini sormamak: Geçmiş veriler ve öğrenilmiş kitleler değerlidir. Hesabın ajans adına açılması ileride yeni bir başlangıç anlamına gelebilir.
• Tıklama raporuyla yetinmek: Tıklama artışı müşteri artışı değildir. Harcama ve sonuç aynı raporda yan yana durmalı.
• Yüzdeyi tek başına karşılaştırmak: Düşük bir oran, küçük kapsam ya da ek kalem anlamına gelebilir. Oran, kapsam olmadan bir şey söylemez.
• Kısa sürede karar vermek: İlk birkaç haftadaki dalgalanmaya bakarak ajans veya model değiştirmek öğrenme sürecini sıfırlayabilir. Değerlendirme takviminizi baştan belirleyin.
• Negatif kelime gibi hijyen işlerini sormamak: Alakasız aramalara giden para sessizce birikir. Ajans bu işi ne sıklıkla yapıyor? Negatif anahtar kelime kullanımı burada iyi bir kontrol sorusudur.

Fatura, KVKK ve sözleşmede bakılacaklar

Yönetim ücreti için ajanstan normal bir hizmet faturası alırsınız; ajansın mükellefiyetine göre bu belge e-Fatura ya da e-Arşiv Fatura olarak düzenlenebilir. Google'a ödenen reklam harcamasının belgesi ise ayrı bir konudur ve yurt dışı kaynaklı reklam ödemelerinde KDV, stopaj gibi yükümlülükler gündeme gelebilir. Bu kurallar zaman içinde değişebildiği ve işletmenizin durumuna göre farklılaşabildiği için kesin bilgi için mali müşavirinize danışın. Teklif karşılaştırırken de ücretin KDV dahil mi hariç mi yazıldığını kontrol edin; aksi halde iki teklif aynı zeminde durmaz.

Dönüşüm takibi ve yeniden pazarlama, kişisel veri ve çerez kullanımıyla da ilgilidir. KVKK kapsamında aydınlatma metni, çerez politikası ve gerekli durumlarda açık rıza konularını sitenizin sahibi olarak siz de takip etmelisiniz. Müşteri listesi yükleyerek hedefleme yapılacaksa bunun hukuki dayanağını önceden değerlendirin. Bu konular sözleşmede kimin ne yapacağının yazılması gereken alanlardır; ayrıntı için hukuk danışmanından görüş almak en temkinli yoldur.

Sözleşmede ise şu başlıkların açık olması işinizi kolaylaştırır: kapsam listesi, rapor sıklığı, hesap sahipliği, veri erişimi, fiyat güncelleme koşulu, fesih süresi ve üretilen reklam metni ile görsellerin kullanım hakkı.

Ajans veya model değiştirirken geçiş adımları

Elinizde hâlihazırda yönetilen bir hesap varsa yeni teklifi değerlendirirken geçiş maliyetini de hesaba katın. Doğru planlanmış bir devirde hesap geçmişi korunur; iyi planlanmamış bir devirde ise aylarca öğrenilen veri kaybolabilir. Hangi adımın ne zaman atılacağını önceden konuşun.

1. Sahipliği doğrulayın. Reklam hesabının ve ödeme profilinin kimin adına olduğunu kontrol edin. Hesap ajansa aitse devir olanağını görüşün.
2. Dışa aktarın. Kampanya yapısını, negatif kelime listelerini, dönüşüm ayarlarını ve son dönem raporlarını güvenceye alın.
3. Takibi ayrı doğrulayın. GA4 ve Tag Manager erişimleri de reklam hesabı kadar önemlidir. Çoğu zaman unutulan bu erişimler sonradan en çok vakit kaybettiren konudur.
4. Tek ekip kuralını uygulayın. İki ekibin aynı anda değişiklik yapması sonuçları okunamaz hale getirir; devir tarihini net belirleyin.
5. İlk ayı denetime ayırın. Büyük yapısal değişiklikleri sıraya koyun. Her şeyi birden değiştirmek hangi adımın sonucu değiştirdiğini anlamayı engeller.

Welda'da yaklaşım nasıl?

Welda olarak Google Ads kampanyalarını Arama, Performance Max, YouTube ve Shopping türlerinde; gerekiyorsa Meta Ads ile birlikte yönetiyoruz. Hesap sahipliği sizde kalıyor, biz yönetici erişimiyle çalışıyoruz ve iş birliği biterse hesaplar ile geçmiş veriler sizinle devam ediyor. Her ay harcama, dönüşüm, CPA ve ROAS'ı aynı raporda gösteriyoruz.

Sabit bir liste fiyatı yayınlamıyoruz, çünkü ücret kampanya kapsamına, kanal sayısına ve aylık iş yüküne göre değişiyor. Bu yazıdaki yöntemle karşılaştırılabilir bir teklif istiyorsanız kapsamı birlikte yazıp Google Ads yönetimi ücreti teklifini ücretsiz görüşmede netleştirebiliriz. Elinizde başka teklifler varsa onları da yan yana koymanız için aynı tabloyu kullanabilirsiniz. Reklam henüz sizin için doğru adım değilse, bunu da açıkça konuşmak hepimizin yararına olur.

Sık sorulan sorular

Google Ads yönetimi ücreti reklam bütçesine dahil mi?

Olmamalı; en azından ayrı görünmelidir. Reklam bütçesi Google'a, yönetim ücreti hizmeti veren tarafa gider. Tek tutarlı bir paket teklif aldıysanız aylık ne kadarın gerçekten reklama harcanacağını yazılı olarak isteyin.

Yüzde mi sabit ücret mi daha iyidir?

Tek bir doğru yok. Bütçeniz büyüyecekse sabit ücret daha öngörülebilir olur; küçük ve dalgalı bütçede sınırları belli bir yüzde daha esnek olabilir. Karar için kesişim bütçesini hesaplayıp iki teklifi on iki aylık toplam üzerinden karşılaştırın.

Kurulum ücreti ödemek şart mı?

Kurulum işi her durumda yapılır; soru bedelinin nerede durduğudur. Ayrı yazılması kapsamı görünür kılar. Kurulum ücretsiz gösteriliyorsa aylık ücrete ya da taahhüde yayılıp yayılmadığını ve erken çıkışta ne olacağını sorun.

Google Ads yönetimini kendim yapamaz mıyım?

Yapabilirsiniz. Tek konumlu, az kelimeli bir hesapta zamanınız varsa bu makul bir seçenektir. Ancak kendi saatinizin de bir bedeli vardır ve arama terimi temizliği, ölçüm ile test düzenli emek ister. Karşılaştırırken kendi zamanınızın değerini hesaba katın.

Ne kadar sürede değerlendirmeliyim?

İlk veriler genellikle birkaç gün içinde gelir, ilk birkaç hafta ise test ve öğrenme sürecidir. Kesin bir süre söylemek doğru olmaz, çünkü dönüşüm hacmi ve sektör bunu etkiler. Görüşmede değerlendirme takvimini ve hangi metriğe bakılacağını baştan belirleyin.

Hesabın sahipliği neden bu kadar önemli?

Çünkü hesap geçmişi, dönüşüm verisi ve kitle listeleri zamanla birikir. Hesap sizin adınıza olursa ajans değiştirdiğinizde sıfırdan başlamazsınız. Teklif ne kadar uygun görünürse görünsün bu maddeyi yazılı olarak netleştirin.

Elinizdeki teklifleri bu yöntemle okuduktan sonra hâlâ soru işaretiniz varsa bize yazın; ücretsiz görüşmede kapsamınızı ve size uygun modeli birlikte değerlendirelim.